陜西恒豐酒業有限公司董事長董小軍在講話中提到：華山論劍西鳳酒品牌之所以可以走到今天主要是源于對“華山論劍西鳳酒”的內涵和外延進行挖掘、提煉，并集中力量與優勢資源進行宣傳、開展活動的結果。在團隊管理中，公司始終將“把職務當義務來盡、把權力當責任來擔，把崗位當事業來干”的理念灌輸、滲透到工作的各個環節，教育激勵員工忠于企業和品牌，盡職盡責，積極奉獻。

同時，公司不斷強化創新力的提高，要求策劃創意、管理保障、銷售等各個部門，在工作思路和工作方法上“日日新，時時新”、“變不可能為可能”，敏而捷變，創新突破。最重要的是，通過軍事訓練、培訓、攝影比賽、演講比賽、運動會、聯歡晚會等活動的堅持開展，不僅提升了員工的綜合素養與能力、豐富了員工的生活，更重要的是營造了“恒豐大家庭”的溫馨氛圍，有力地提升了團隊的凝聚力，最終為西鳳酒品牌的發揚光大提供了堅實的基礎。

湖南泓源鼎盛酒業有限公司總經理朱文昭和他的團隊常年致力于西鳳酒在湖南市場的銷售運營。泓源雖然只做了大鳳香西鳳酒和旗幟西鳳酒兩款產品，但是他們精準的產品布局、扎實的終端運作，使得他們快速占領了湖南白酒市場的制高點。朱總從品牌定位、營銷模式、終端建設等幾個方面對其經營大鳳香西鳳酒、旗幟西鳳酒的經驗進行了分享。通過對湖南白酒市場的分析，朱總及其所帶領的團隊緊緊圍繞西鳳酒的品牌定位不動搖，線上進行品牌推廣和建設，線下進行終端銷售并實施落地，努力將西鳳酒以“大品牌、大單品”的形象進行引導和培育，聚焦資源，精準投入。